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集团新闻

保持“闯”和“干”的劲头 让企业充满竞争力

  昨日,鞍钢集团总经理姚林到朝阳钢铁调研,充分肯定该公司实施承包经营取得的显著成效,要求该公司明确发展战略定位,继续保持“闯”和“干”的劲头,创新营销策略深耕市场,深入推进承包经营,推动企业从“扭亏为盈”到“持续盈利”再到“充满竞争力”。

  鞍钢集团党委常委、副总经理,鞍山钢铁董事长、党委书记王义栋参加调研。

  调研中,姚林深入该公司炼铁厂、炼钢厂和热轧厂调研指导工作。在炼铁厂,姚林详细询问高炉生产运行、人员配置结构等情况,鼓励一线员工向先进企业看齐,学技术、多思考、作贡献。在炼钢厂,姚林围绕提高装备自动化水平、推进规划实施等进行讨论,要求不断提高智能化水平。在热轧厂,姚林要求做好产品结构调整,实现轧钢品种向薄规格发展。

  随后,姚林听取了该公司2017年契约化承包经营、2018年工作思路和重点等方面汇报,围绕重点工作与大家进行了探讨和交流。与会人员就产品结构调整、市场化经营、智能制造等出谋划策。

  姚林指出,通过现场调研和听取汇报感受到,朝阳钢铁经历“寒冬”洗礼和承包经营“变革”后,干部职工的精神面貌发生了很大变化,危机意识增强了,发展信心增强了,发展思路清晰了。成绩归根结底是“闯”出来的,是“干”出来的。成绩面前,朝阳钢铁没有停滞不前,没有小富即安,而是强化市场意识和危机意识,真正将自身融入激烈的市场竞争中去谋划发展。希望继续保持这种“闯”和“干”的劲头,以契约化经营和市场化评价,推动企业从“扭亏为盈”到“持续盈利”再到“充满竞争力”。

  姚林强调,要深入学习贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神,推动企业实现高质量发展。要居安思危,结合市场形势变化做好企业定位,做到市场好的时候接得住,市场不好的时候稳得住。要基于企业长远发展明确市场定位和产品定位,创新营销策略,深耕市场,挖掘潜在商机,扩大市场占有率。要进一步强化市场主体意识,将所有生产要素向先进企业对标,提升成本竞争优势和品牌竞争优势。要强化协同、共享,与各基地、各部门共同做好科技协同、采购协同、销售协同和资金协同。要把党的政治建设摆在首位,抓好党支部建设工作,抓好职工队伍建设,将高素质人才队伍优势释放出来,形成推动企业竞争力持续提升的强大力量。

  鞍山钢铁相关领导、相关部门负责人及相关人员参加调研。