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鞍钢集团钢铁研究院深化协同研发模式 全力支撑“双跑赢”

  低温气候热处理钢轨批量供货近3.5万吨;ASDP1180小时产量以及成材率大幅度提高;厚规格管线钢卷形硬弯问题取得阶段成效,异议废品率下降;刃具钢板坯炸裂率与去年同期相比大幅度下降……目前,鞍钢集团钢铁研究院已全面对接12个生产厂,成立12个驻厂技术研究室,派驻研发人员46人,58项攻关项目、66项攻关任务均按时间节点稳步推进,以提质增效实际成效全力支撑鞍钢实现“跑赢大盘、跑赢自身”的奋斗目标。

  去年11月以来,鞍钢集团钢铁研究院认真贯彻落实“一厂一所一室”科研体制改革的总体部署,坚持以有效支撑企业提质增效为重点,围绕研发、技术服务双重定位,面向一线、深入一线、服务一线,全方位解决生产现场“痛点”,全力开展工艺技术研究,推进落实“一厂一所一室”科研体制机制改革各项措施精准落地。

  高度重视,精心组织。“一厂一所一室”科研体制改革是鞍钢及时解决生产现场的重大技术问题,技术瓶颈,系统优化产品工艺设计和路径,促进科技降本的重要举措。该院成立工作推进小组,多次召开专题会议,宣传动员“一厂一所一室”工作模式。先后6次前往线材、热轧、炼钢、无缝等工序12个驻厂研究室走访调研,开展研发需求辨识,强化工艺技术研究针对性。目前,12个驻厂技术研究室人员全部入驻现场服务。

  健全机制,发挥效能。该院先后制定下发《驻厂工艺技术研究室工作管理细则(试行)》《关于积极稳妥做好驻厂技术研究室外部人员配置工作的通知》等多项制度,规范驻厂人员导师带培、月评价等人员管理。建立管理运行机制,明确兼职副厂长(研究所所长)是驻厂技术研究室管理工作第一责任人。建立研发任务实施机制,由生产厂提出攻关项目,兼职副厂长(研究所所长)确定攻关计划,主管部门审核下发,兼职副厂长按月或季度组织推进。建立联合评价考核机制,生产厂对驻厂技术研究室工作情况评价赋分,准确评价项目团队成效,激发团队主体活力,提高科研效能。

  用心服务,协同攻关。产品研发类研究所主要以提升产品实物质量、解决用户异议为目标,认真落实“一厂一所一室”协同研发工作。以冷轧驻厂技术研究室为例,该研究室联合冷轧厂技术人员,从轧制、退火、酸洗及表面四个方向开展6项攻关项目。目前,ASDP1180小时产量提高了50吨、成材率提升40%,供东风日产用汽车钢板本年度点锈异议为零,高等级表面A510L酸洗板色差缺陷明显减轻。工艺研究类研究所主要以降本增效、实现生产稳定运行为目标,目前,炼铁和炼焦驻厂技术研究室的20项攻关任务已完成12项,其余8项正在稳步推进中,有效解决了现场技术难题,为企业提质增效奠定了坚实基础。