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鞍钢汽运公司开展季度检查 提升基础管理水平

  鞍钢汽运公司以季度检查为抓手,不断提升基层单位的基础管理能力和水平,为企业稳定发展创造条件。

  随着该公司业务不断拓展,基层单位业务量也随之增加,如何加强企业基础管理,使企业科学、合理、高效运行成为重中之重。为此,该公司从去年二季度开始,组织党务、生产、财务、企管、安全等8个部门的相关人员,每个季度到11个基层单位对日常工作进行部署,对整体工作水平和能力进行检查,促进基础管理工作不断提升。

  为保证季度检查取得实效,该公司本着“一次检查,提高一方面内容”的原则,所有部门在每次检查中制定不同的检查重点,力求解决困扰基层的实际问题。检查过程中,采取考试、询问、访谈等多种形式,并与干部职工进行面对面交流,确保检查结果真实。同时,每季度评选出4个“四好班子”基层单位,评选结果与年底的“先进单位”总评挂钩,增强基层单位工作动力。